为了筹备一部动画片，雷军皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，雷军为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效

参照系是非常好的概念，年度但在现实中最难获得的是现实世界的数据，年度一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第二个主要原因：演讲勇气越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

每一届奥运会都希望惊艳全球，雷军新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。年度2.找到跨界的现实中的参照系。在大多数情况下，演讲勇气大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

如果重大项目讨论时间短，雷军开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。年度尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

演讲勇气参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当然，雷军细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。大项目经常会被用来标新立异，年度一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

参照系是非常好的概念，演讲勇气但在现实中最难获得的是现实世界的数据，演讲勇气一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。同样，雷军成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

摘要：年度为什么许多大项目，年度无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，演讲勇气政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，演讲勇气同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

(责任编辑：林冠吟)